Web Content Display Web Content Display

طرح جامع فرودگاهي اساس حركت فرودگاهها را در سالهاي آتي مشخص مينمايد و با تشخيص و پيش بيني روند تغييرات تقاضا ، نحوه براورد نمودن عرضه متناسب با اين تقاضاها نحوه برآورد نمودن عرضه متناسب با اين تقاضا را در قالب زيرساخت، تجهيزات و تسهيلات پيشنهاد مي نمايد.
 
هزينه بالاي تامين عرضه متناسب با تقاضا حساسيت چنين طرح هايي را افزايش ميدهد. توسعه بيش از حد يك فرودگاه بدون توجه به تقاضاي موجود و آتي منجر به هدر رفتن سرمايه ها و كاهش شاخص منفعت به هزينه براي آن فرودگاه و كل صنعت هوايي كشور خواهد شد. 
 
از سوي ديگر عدم سرمايه گذاري متناسب بر روي زيرساخت ها منجر به هدر رفتن سرمايه ها و كاهش شاخص منفعت به هزينه براي آن فرودگاه و كل صنعت هوايي كشور خواهد شد كه اين خود به گونه اي آينده فرودگاه مورد مطالعه را به خطر خواهد انداخت. فاجعه بزرگتر زماني رخ ميدهد كه عليرغم سرمايه گذاري غير ضروري ، بخش هايي  از فرودگاه داراي نارسايي امكانات و  زيرساخت ها در پاسخگويي به نياز اصلي باشد.
در راستاي اين نياز شرکت فرودگاههای کشور در راستای هماهنگي با سیاستهای دولت جمهوری اسلامی در کاهش هزینه ها و با ارتقاء سطح دانش هوانوردی و ارائه خدمات فرودگاهی، خود را مقید و متعهد كرده تا در این زمینه در جهت نيل به اهداف  تعريف شده و در سطح كلان تامين ايمني فرودگاهها اقدامات موثر انجام دهد . 
 
در سالهاي گذشته نبود یک برنامه جامع، باعث دخالت سلیقه و تفکرهای غیر علمی و افزایش هزینه ها و استفاده ناصحیح از امکانات و منابع براي توسعه فرودگاههاي موجود شده بود و همچنين  در سايت يابي فرودگاههاي جديد بدليل پراکندگی جمعیت , لحاظ شبكه راههاي ریلی و زمینی و بحرانهاي طبيعي از قبيل سیل و  زلزله و مسایل سیاسی، فرهنگی و اقتصادی، دچار ناهماهنگی و نفوذ سلیقه ها بوده است. اینگونه سایت یابی ها  و در ادامه طراحی اولیه فرودگاهها كه از درجه اهمیت فوق العاده برخوردار است  ونگرش علمي در آن وجود نداشته قابل پذيرش نمي باشد. 
 
با توجه به اینکه در شرکت فرودگاههای کشور دفتر نظارت بر مقررات  فرودگاهی، مديريت بحران و پدافند غير عامل- اداره طرح جامع فرودگاهها -  مسئوليت ارائه طرح جامع فرودگاهي در فرودگاههاي کشورمان را بر عهده دارد لذا شرکت فرودگاههای کشور جلوگيري از هدر رفتن سرمايه ها و كاهش شاخص منفعت به هزينه در توسعه فرودگاهها را دنبال مي نمايد .